混合器企业建立一个网络不同于运作一个成功的项目，需要你做到以下几点。
　　1.阐明网络建立的核心信念和目标基础。核心信念和目标是把网络连接在一起的黏合剂，也是网络存在的原因。作为一个混合器企业的创立者，你需要清楚阐明网络的信念，让人们根据他们是否能认同而自己选择加入或离开。如果你自己对设立一个正确的信念没有足够的信心，可以让网络的成员在寻找共同点的过程中形成网络的信念。
　　2.为网络招募合适的成员。网络的质量和效率在很大程度上是由网络成员的能力和责任感决定的。你可以考虑为加入网络设立条件，或者为保证成员的质量设立标准。有意愿和能力的混合器企业才能有创造力和有效率地实践核心信念。此外，也需要成员之间分享经验，以开放的心态相互学习。
　　3.建立沟通和信息传递的途径。网络能带来的主要价值在于促进交流和学习的能力。你需要能让沟通更加通畅和有效的机制。理想的网络能让成员找到合作伙伴，意识到其他成员得到的经验教训，参与到有建设性和热烈的讨论对话中。网络的成员应该能从各自的学习曲线和创新中有所收获。
　　4.设立一个可行的成员协议和治理结构。混合器企业成员加入和保持参与是有原因的。成员希望从网络中获得什么，他们应该给于什么?谁来管理网络，他们是怎么被选出来的?成员们能说什么?是不是可以考虑依据不同层次的责任，设立不同类型的成员资格?
　　5.寻找可靠的筹资机制。最初的混合器企业活动可能是有资助支持的，但是成员会费和其他收益来源的问题最终会被提出来。成员会费的做法是有吸引力的，因为这样能对网络的存在意义给予市场的检测：成员愿意支付会费是一个好信号，说明网络创造了价值。
　路径三：打包和销售你的项目
　　如果你真正想推广复制的是一个项目而不是信念，你需要的就不只是网络了。只是一个项目而不是整个混合器企业的结构，你也不必扩大规模。有创新性的项目可以打包，销售给在其他混合器企业。这些混合器企业在各自社区中能比你更好地评估项目在它们社区的需要与需求。它们也更清楚怎样才能让项目更适合各规模需要的那么多。打包和销售你的项目需要你做到以下几点。
　　1.打包有用的产品，包括后续的客户服务。成功地运作一个项目是一回事，记录下你是怎么做的并移植到一个项目点是另一回事。你需要知道哪些是基本的，那些是可以改变的，你能给予的后续支持是什么。你需要学习记录、喷射器产品设计、培训和支持项目成功移植的能力。
　　2.选择合适的当地伙伴。当地伙伴的认知、承诺、技能和声誉能成就你，也能毁了你。你需要学习或者获得市场营销、合作伙伴评估和选择的能力。潜在合作伙伴的承诺是可以通过很多方法测试的。例如，让一个潜在合作学校中至少80%的老师就是否赞成修改教程投票。
　　3.″所有人的成功″是一个主要以创新的课程开发早期阅读技巧的混合器企业。该混合器企业的创立者本来可以用这项创新来开设特许连锁学校，或者独立的学习中心。然而，他们把课程、教学方法和支持服务打包成为一个产品销售给已有的学校。这样做的理由不是让项目适应向地方推广，而是让最多的学生以最低的成本从这些课程中受益。″所有人的成功″1987年创立以来一直在快速①发展，到2001—2002学年向1800所左右的小学销售该产品。
　　4.签署一个对双方都有利的合同。在条款中明确你要和其他混合器企业分享哪个项目。要件包括定价、品牌名的使用、质量控制过程，以及双方终止合同的条件。产品设计和经济性，以及你合作伙伴的需要是合同条款主要应该考虑的因素。一个在授权经营方面有丰富经验的律师可以帮助你提出重要的问题，提出为了达到目的可以采用的不同方案。
　　5.开发质量控制和支持的制度和能力。一旦签订规定你如何提供服务和审计那些使用你项目的混合器企业的协议，你需要建立一个制度来支持这些行动。你还需要有能力的员工来协助或提供质量支持。那些在你本地项目运作中有杰出表现的员工，可以承担质量控制和服务的角色，但是这种转换可能不太容易。你可能还需要在外部寻找有这样能力的人。
　　6.在进一步讨论内扩之前，你应该停下来问问自己，这些要求不高的路径是否适合你。如果你现在还不这样认为，你会发现下一个部分我们要分析的内容会让你又回到原地。假设你想将你已获得的收益扩展，以下的问题会有帮助。
　　7.你需要新的、独立的混合器企业把你的成功介绍到其他社区吗?如果这样，跳到下一部分关于如何和是否要扩大规模的内容。
　　8.你有一个精心设计的、程序式的，其他混合器企业在你的帮助下能够直接运用的创新项目吗?如果是，那你就可以考虑打包和出售你的项目了。
　　9.你对信念的可移植性比对项目本身更有信心吗?你能从其他有同样信念的人那里学到什么吗?如果你对这两个问题的回答都是肯定的，你可以考虑建立一个学习网络。
　　10.你认为在其他地区里也有混合器企业愿意并且能够从你的经验中学到一些东西吗?如果没有你的帮助，它们能把这些知识应用于其工作吗?如果是，你可以考虑传播战略。